Vitorino, Giovana Fontes2025-12-222025-12-222025-11-25https://repositorio.unifal-mg.edu.br/handle/123456789/3232Em um cenário esportivo cada vez mais competitivo e profissionalizado, eventos não são apenas competições, mas experiências estratégicas que envolvem gestão, branding e sustentabilidade. Este trabalho analisa como a aplicação integrada de instrumentos da contabilidade gerencial e do Balanced Scorecard (BSC) pode contribuir para o aprimoramento da performance organizacional de eventos esportivos no Brasil. Por meio de um estudo de caso realizado em um evento esportivo amador, foram coletados dados desde o planejamento pré-evento até a apuração de resultados, passando pela análise de custos, controle financeiro, definição de indicadores (KPIs) e objetivos estratégicos (OKRs). Os resultados revelam que o uso conjunto dessas ferramentas promoveu maior clareza na definição de metas, melhor controle de recursos e alinhamento entre ações operacionais e objetivos estratégicos, gerando impactos positivos na sustentabilidade financeira e na qualidade da entrega do evento. A pesquisa reforça a importância de se adotar modelos de gestão orientados à profissionalização, mesmo em organizações de menor porte, com foco em eficiência, inovação e valor percebido pelo público. A experiência estudada oferece subsídios práticos para gestores que atuam em contextos esportivos e evidencia caminhos para uma gestão mais estratégica, mensurável e sustentável.ptinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/br/Engenhariasinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisRomano, André LuizGestão esportivaContabilidade gerencialBalanced scorecardIndicadoresPlanejamento estratégicoSports managementManagerial accountingIndicatorsStrategic planninghttp://lattes.cnpq.br/9452311826013184http://lattes.cnpq.br/57183667445420682022.1.25.071Attribution-NoDerivs 3.0 Brazil