Análise quanto ao planejamento e implementação de um evento Kaizen em uma indústria de cabos de energia
| dc.contributor.advisor | Santos, Carlos Henrique dos | |
| dc.contributor.author | Ramos, Natália Gonçalves | |
| dc.contributor.referee | Romano, André Luis | |
| dc.contributor.referee | Martins, Teresa Cristina Monteiro | |
| dc.date.accessioned | 2025-12-23T11:57:28Z | |
| dc.date.available | 2025-12-23T11:57:28Z | |
| dc.date.issued | 2025-11-19 | |
| dc.description.abstract | Este trabalho analisa o planejamento e a implementação de um evento Kaizen em uma indústria de cabos de energia, com foco na área de Kanban do neutro liga 6201. O objetivo foi elevar a acurácia do inventário, reduzir os tempos de localização e retirada de bobinas e estabilizar o fluxo produtivo, por meio da aplicação dos princípios do Lean Manufacturing integrados ao ciclo PDCA. A metodologia adotada consistiu em um estudo de caso, com comparação entre os cenários anterior e posterior à implementação, utilizando ferramentas como A3, VSM, Diagrama de Ishikawa, 5 Porquês, 5W2H, gestão visual e dashboards de Business Intelligence. Os resultados demonstraram aumento sustentado da acurácia do inventário em direção à meta de 93%, redução dos tempos operacionais, maior estabilidade do WIP e um saving econômico estimado em R$ 10.586,00 mensais. Conclui-se que o evento Kaizen contribuiu significativamente para a melhoria do desempenho operacional e para o fortalecimento da cultura de melhoria contínua. | |
| dc.description.abstract2 | This study analyzes the planning and implementation of a Kaizen event in a power cable industry, focusing on the Kanban area of neutral alloy 6201. The objective was to increase inventory accuracy, reduce the time required to locate and withdraw coils, and stabilize the production flow through the application of Lean Manufacturing principles integrated with the PDCA cycle. The methodology adopted consisted of a case study, comparing the scenarios before and after implementation, using tools such as A3, VSM, Ishikawa Diagram, 5 Whys, 5W2H, visual management, and Business Intelligence dashboards. The results demonstrated a sustained increase in inventory accuracy toward the target of 93%, reduction of operational times, greater stability of WIP, and an estimated economic saving of R$ 10,586.00 per month. It is concluded that the Kaizen event contributed significantly to improving operational performance and strengthening the culture of continuous improvement. | |
| dc.description.additionalinformation | Termo de autorização SEI 1694556, código CRC 4F00E362 | |
| dc.description.physical | 54 | |
| dc.identifier.credential | 2021.1.25.061 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.unifal-mg.edu.br/handle/123456789/3242 | |
| dc.language.iso | pt | |
| dc.publisher.campi | Campus Poços de Caldas | |
| dc.publisher.course | Bacharelado Interdisciplinar em Ciência e Tecnologia | |
| dc.publisher.department | Instituto de Ciência e Tecnologia | |
| dc.publisher.initials | UNIFAL-MG | |
| dc.publisher.institution | Universidade Federal de Alfenas | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.creativeCommons | Attribution-NoDerivs 3.0 Brazil | en |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/br/ | |
| dc.subject.cnpq | Engenharias | |
| dc.subject.pt-BR | Kaizen | |
| dc.subject.pt-BR | Kanban | |
| dc.subject.pt-BR | Lean Manufacturing | |
| dc.subject.pt-BR | PDCA | |
| dc.title | Análise quanto ao planejamento e implementação de um evento Kaizen em uma indústria de cabos de energia | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |