Análise quanto ao planejamento e implementação de um evento Kaizen em uma indústria de cabos de energia

Este trabalho analisa o planejamento e a implementação de um evento Kaizen em uma indústria de cabos de energia, com foco na área de Kanban do neutro liga 6201. O objetivo foi elevar a acurácia do inventário, reduzir os tempos de localização e retirada de bobinas e estabilizar o fluxo produtivo, por meio da aplicação dos princípios do Lean Manufacturing integrados ao ciclo PDCA. A metodologia adotada consistiu em um estudo de caso, com comparação entre os cenários anterior e posterior à implementação, utilizando ferramentas como A3, VSM, Diagrama de Ishikawa, 5 Porquês, 5W2H, gestão visual e dashboards de Business Intelligence. Os resultados demonstraram aumento sustentado da acurácia do inventário em direção à meta de 93%, redução dos tempos operacionais, maior estabilidade do WIP e um saving econômico estimado em R$ 10.586,00 mensais. Conclui-se que o evento Kaizen contribuiu significativamente para a melhoria do desempenho operacional e para o fortalecimento da cultura de melhoria contínua.